一个企业长时间、大面积发生内盗问题，说明存在几个方面的问题：

    第一，人的问题。再好的制度，如果人不去严格的遵守和执行，制度也就失去了管理的意义。这涉及两个方面，一个是管理者的能力出了问题，管理者应该有能力洞察这样的问题，也应该有能力解决这样的问题，解决此问题的对策是调整管理班子，选择有能力负责任的管理者继任；另外一个是员工的品德出了问题，具体对策就是找出具体违纪员工，按照公司规定进行处理，该辞退的立即辞退，该追究法律责任的，追究法律责任；

    第二，制度的问题。公司应该有相应的制度，但是没有得到落实，让这些人钻了空子。作为二氯丙烷出厂应该有严格的手续，这么大的批量，这么频繁地出厂，而没有及时发现，一定是制度上有缺失，要么是将二氯丙烷原料以退货的名义出厂，要么是以二氯丙烷原料报废的名义出厂，要么是假用其它物资名义出厂。对策上，加强对各个环节监管，强化二氯丙烷原料流动路径节点的监控，做到日清日结；落实仓库盘点制度，对二氯丙烷原料缺损进行追查；落实二氯丙烷原料出厂监管，必须严格遵守公司制度凭证出货，凭证出厂，不得口头同意出货无凭证放行，并对出厂二氯丙烷原料进行登记和统计，并定时上报。

    第三，组织权责问题。是各个组织没有发挥管理职能，仓管管理失控，生产部门领料管理失控，盘点存货时，财务部门缺乏到现场核对和监管，出厂二氯丙烷原料监管缺失。改正措施：作为废料销售，必须经过品质部门检验确认才可销售；作为二氯丙烷原料退货，必须经过品质部门检验和采购部门确认等等措施。

    第四，流程问题。一些流程的环节可能失控，没有达到控制的目的。重新审视采购入库流程，生产用料领用流程，二氯丙烷原料退货流程，二氯丙烷原料报废流程，成品入库流程，仓库出货流程，盘点流程，以及货物出厂流程，对于那些没有起到管理作用的环节进行改善。

    第五，监控手段不足。采用信息化管理，对于二氯丙烷原料的移动每个步骤进行实时管理，不给手工干预的机会；如果条件许可，在生产投料口采取自动称重和记录，统计投料情况并和仓库出库等数字比较；还可以采用现场全程视频监控，将二氯丙烷原料移动路线全程监控，让二氯丙烷原料移动的每个环节都得到监控。www.moosechoke.com